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Prestations intellectuelles : comment mesurer l’intangible?
Mesurer la qualité et la performance des fournisseurs de prestations intellectuelles relève souvent du casse-tête pour les directions achats en raison de la nature des prestations réalisées. Bonnes pratiques et étude de cas avec Siemens. Dans une étude sur les bonnes...
Françoise Odolant : de Valéo à la Médiation des Entreprises, parcours d’une femme dans les achats
Après 15 ans d’expérience en tant que directrice achats dans différents secteurs, Françoise Odolant est en charge depuis 2010 du pôle Acheteurs, Chartes et Labels à la Médiation des Entreprises. Françoise Odolant entre dans les achats dans les années 90, par la grande...
Achats de formation : un marché complexe actuellement en pleine réforme
Pas toujours facile pour les acheteurs de prestations intellectuelles de trouver leur chemin sur le marché complexe de la formation professionnelle, réformé actuellement par le gouvernement dans le but d’être simplifié. Le 5 mars 2018, la Ministre du Travail, Muriel...
Les marchés publics de prestations intellectuelles : la question des moyens matériels des candidats
Le 10 août 2017, le sénateur de Moselle, Jean-Louis Masson, attirait l’attention du ministre de l’intérieur sur l’intérêt de demander aux candidats de préciser leurs moyens matériels dans le cadre de marchés publics de prestations intellectuelles. Dans sa note publiée...
Les achats à l’heure de l’entreprise étendue
Parce que les entreprises ne réalisent plus seules 100% de leur produit ou service, elles doivent aller chercher la compétence là où elle se trouve et apprendre à fonctionner sur la base d’alliances et de partenariats. Une organisation qui confère un nouveau rôle aux...
5 conseils pour bien travailler avec les startups
Acheter des prestations intellectuelles dans un écosystème aussi mouvant que celui des startups n'est pas chose aisée. Lourdeur administrative, logiciels complexes, appels d'offres jugés trop techniques… Tels sont, en substance, les griefs formulés par les startups...
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